12 typer ledelse i virksomheten gjort enkelt

typer ledelse i virksomheten

TYPER LEDERSKAP UTFORSKET

Leter etter innsikt i annerledes typer ledelse ? Håper å lære hvordan konsernsjef og selskapsledere motiverer andre? Ønsker du å sammenligne din tilnærming til ledelse med bestemte ledelsesstiler?



Hvis svaret er ja, har du kommet til rett sted.



Så lenge jeg kan huske, har jeg blitt fascinert av temaet ledelse. Det er faktisk en del av grunnen til at jeg fikk en lavere grad i ledelse og senere oppnådde en MBA.

I dag underviser jeg på høyskolekurs i ledelse og psykologi om emner knyttet til ledelse. Eksempler inkluderer personlighetsstiler, forretningsetikk og kontinuerlig endring.



Hvis du studerer ved et universitet akkurat nå og tar kurs i virksomhet, som organisasjonsledelse , det er stor sjanse for at materialet du utforsker berører lederstil.

Og så det er det dette innlegget handler om: hvordan ledere leder og de spesifikke tilnærmingene de bruker. Det som følger er en oversikt over 12 lederstiler, presentert på en måte som er enkel og grei. Der det er mulig, brukes eksempler for å bidra til å utdype forståelsen din.

HVA ER LEDERSTILER?

Før du utforsker de unike lederstilene, kan det hjelpe å ha en grunnleggende forståelse av hva dette begrepet egentlig betyr. I et nøtteskall, a lederstil kan beskrives som måten en person påvirker andre mennesker for å oppnå et bestemt mål.



Hvilken ledelsesstil en person bruker, avhenger i stor grad av tre faktorer:

  • Personligheten til lederen
  • Organisasjonen [selskap, ideell, militær]
  • Tilhengerne

La oss gå gjennom de 12 forskjellige lederstilene og fokusere på sentrale trekk. Husk at mange av stilene som er oppført nedenfor er basert på ledelsesteorier .

hvordan å kle seg som en tømmerhugger
ledertyper i virksomheten
Hvilken type ledelse samsvarer med din tilnærming til ledelsen?

1. VISJONÆRT LEDERSKAP

Denne ledestilen er opptatt av fremtiden og er i stor grad påvirket av visjonen til organisasjonslederen.



I nesten alle tilfeller gir visjonære ledere ansatte en høy grad av autonomi, og inspirerer arbeidstakere til å virkeliggjøre den uttalte visjonen.

Visjonære ledertyper ser det 'store bildet' og er flinke til å oppdage trender i bransjen.

Eksempler på ledere som betraktes som visjonære inkluderer:

  • Avdøde Steve Jobs fra Apple
  • Warren Buffett med Berkshire Hathaway
  • Henry Ford som grunnla Ford Motor Company

2. KARISMATISK LEDER

Drevet av sin overbevisning og forpliktelse til en idé, bruker karismatiske ledere kraften i sin personlighet til å overtale tilhengere til å 'kjøpe seg inn' i deres visjon om fremtiden.

Dyktig på verbal kommunikasjon, bruker denne typen leder lidenskap og følelser for å fange andres sinn og forandre tankene. På mange måter deler visjonære ledere og karismatiske ledere lignende attributter.

Når det er sagt, er de ikke alltid de samme.

Forskjellen mellom de to er at karismatiske ledere er utstyrt med en 'chip' for å motivere folk til å støtte organisasjonens mål. Visjonære ledere kan eller ikke har denne brikken.

Det er av denne grunn at mange karismatiske ledere også kan klassifiseres som en visjonær type, forutsatt at kommunikasjonsferdighetene er på plass.

Eksempler på karismatiske ledere inkluderer:

  • JFK
  • Mor Teresa
  • Nelson Mandela

3. DEMOKRATISK LEDELSE

Denne ledestilen innebærer å la underordnede (følgere) ta avgjørelser. Bidrag, idédeling og deltakelse blir vektlagt som en del av dynamikken.

Mens den demokratiske lederen har den ultimate beslutningsmyndighet, finner delegeringen av oppgaver med høy grad av autonomi ofte sted. Demokratiske ledere ber om tilbakemelding, innsikt og innspill fra andre i organisasjonen.

Vanligvis innebærer denne ledelsesstilen aktiv lytting. Kommunikasjon er frittflytende (oppover og nedover). I tillegg er oppmuntring av andre, rettferdighet og ærlighet en del av den demokratiske stilmiksen.

Eksempler på demokratiske ledere inkluderer:

4. TRANSFORMASJONALT LEDERSKAP

Som navnet antyder, er transformasjonsledere mennesker som har makten til å endre en organisasjon fundamentalt. De utfordrer ofte etablert tenking og inspirerer andre til å kjøpe seg inn i deres visjon om fremtiden.

Mange transformasjonsledere er også visjonære typer og gir folk muligheten til å ta sine egne beslutninger. Rettferdighet, tilført en følelse av formål, er sentrale kjennetegn ved denne lederstilen.

Transformasjonsledere har ofte evnen til å overtale andre til et sted for forandring. Mange visjonære og karismatiske ledere kan også klassifiseres som transformasjonstyper.

Eksempler på transformasjonsledere inkluderer:

  • John D. Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

5. TRANSAKSJONALT LEDERSKAP

Å være en transaksjonsleder er å opprettholde status quo. Når du hører dette begrepet, fokuser du på bevisstheten om belønning. Med andre ord blir følgere anerkjent i sanntid for å gjennomføre lederens retningslinjer.

Vanligvis kommuniserer transaksjonsledere til underordnede med klare forventninger. De forklarer også hvordan følgere kan oppnå oppgitte mål. Kontinuerlig tilbakemelding er en del av dynamikken.

Positiv og negativ forsterkning brukes noen ganger som en del av måloppnåelsen.

Eksempler på transaksjonsledere inkluderer:

  • En midtnivåsjef
  • En frontlinjeleder
  • En divisjonsdirektør

6. STRATEGISK LEDERHET

Strategiske ledere er vanligvis opptatt av å planlegge en organisasjons fremtid. I mange tilfeller har de enorm kunnskap om en gitt bransje. Mens en strategisk leder kan være administrerende direktør i et selskap, er det oftere slik at personen er en del av den daglige ledelsen.

Når du hører strategisk leder, tenk på ord eller begreper som kort og / eller langsiktig planlegger. Disse personene kan se hvor en bransje er på vei og lage en veikart for fremtiden.

Forretningsfelt der strategiske typer brukes, inkluderer teknologi, jordbruk og produksjon.

7. LAGLEDELSE

I generell forstand 'leder' disse typer ledere med lyden av en viss trompet. De har en sterk fremtidsvisjon og vet hva de står for.

Teamledere benytter seg av andres hjerter og sinn og bruker mange ferdigheter for å nå organisatoriske mål. Disse ferdighetene inkluderer å motivere andre, overtalelse og oppmuntring til deltakelse.

I likhet med den demokratiske tilnærmingen deler lagledere noen ganger ansvar og makt. Som et resultat lykkes de ikke alltid med ønsket oppdrag.

8. AUTOKRATISK LEDELSE

Å være en autokratisk leder er å være den personen som utøver autoritetens kule. De er med andre ord “sjefen” og alle vet det.

De tar mest alle organisatoriske avgjørelser og “styrer” med absolutt makt - noen ganger bruker de frykt og skremsel som en del av prosessen.

Den autokratiske stilen betraktes som den minst ønskede tilnærmingen til ledelsen fordi den ikke klarer å motivere ansatte eller gi autonomi.

Eksempler på autokratiske ledere inkluderer:

  • Genghis khan
  • Leona Helmsley
  • Napoleon Bonaparte

9. OPPDRAGSLEDELSE

Når du hører begrepet coaching lederstil, tenk på en person som underviser, motiverer og utvikler tilhengere. Trenere hjelper mennesker i en organisasjon med å forbedre sine ferdigheter og nå mål.

Vi ser ofte coachingledere i teaminnstillinger der en gruppe eller divisjon er opptatt av å oppnå spesifikke mål. Oppmuntring og ros, kombinert med evnen til å gi meningsfull tilbakemelding, er sterke trekk ved denne lederstilen.

10. FORLAT LEADERSKAP

Denne tilnærmingen til ledelse er 'hands-off' - noe som betyr at lederen lar etterfølgere ta sine egne beslutninger mens de gir en høy grad av autoritet.

gule øyne i sollys

Ofte konflikt unngående, laissez-faire ledere liker ikke å bli involvert i den daglige driften av en avdeling eller organisasjon. Dette er den minst ønskede tilnærmingen til ledelse ifølge de fleste undersøkelser.

Organisasjoner med laissez-faire-ledere skrubber ofte og mislykkes i mange tilfeller.

11. Tverrkulturelt lederskap

En person sies å være en tverrkulturell leder når de kan administrere, coache, utvikle og koordinere mennesker fra forskjellige kulturer i en organisasjon.

Vi ser ofte tverrkulturelle ledere i selskaper med global tilstedeværelse. Mangfold understrekes med en erkjennelse av at forskjeller mellom ulike grupper berike organisasjonen som helhet.

Bedrifter som ansetter tverrkulturelle ledere inkluderer:

  • American Airlines
  • Facebook
  • Google

12. FUNKSJONELL LEDERHET

Når du hører begrepet funksjonell ledelse, tenk på en person som er fokusert på stabilitet; et individ som har en jevn hånd på kassa.

De er ofte eksemplet for andre og er involvert i å motivere, organisere og planlegge. I organisatorisk forstand er denne typen ledere resultatorientert og bruker beregninger som måleverktøy.

En vekt på hvordan mål oppnås i motsetning til hvem som oppnår dem, blir vektlagt.

SAMMENDRAG

Det er best å tenke på ledelse som flerfaktorisk og karakteristisk. I sannhet har de fleste ledere egenskaper fra en rekke stilarter.

Unntak inkluderer autoritære og laissez-faire typer.

Hvis du er interessert i å lære mer om lederskap og utvikle din egen tilnærming til å administrere andre, kan det være lurt å hente en kopi av Ledelse: Forbedre erfaringene av Hughes, Ginnett og Curphy ( Se Amazon ).

Takk for at du var innom.